策略一、大量淘沙式 =0?Q-h}"
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策略二、适量储备式 $]%:1a@
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策略三、量才适用式 e_[{&)<c
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策略四、多向流动式 l,
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策略五、互补搭配式 /0Gxw9
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策略六、矩阵管理法 e3$IPp9
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淘汰什么人再怎么精挑细选,再怎样专业培育,团队中总会有一些员工是不合格的。这些员工,我们不能再授权使用了,必须果断淘汰。 sdR}e/+|-
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什么样的员工是不合格的呢?一是品质不正,二是他的绩效低,三是犯重复的错误。 [0DX8|:a
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员工的品质总被忽视掉。其实品质不正的人,能力再好,也是不能用的。你想想,他把公司的机密资料,卖给竞争对手,我们的产品刚开始生产,竞争对手已经拿出一模一样的产品,在市场上销售,我们的损失将会有多大。这样的员工,一定要果断淘汰,决不能再雇用。 A,YY)8m=NT
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员工的绩效低,甚至出现负值,我们也要淘汰他,毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效,包括以往的绩效表现,也包括未来的绩效表现。有的员工,进企业时,刚开始一段时间在学习,在准备,慢慢地才出绩效。所以,要估算未来的绩效。 PoPmlK.,'s
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假如他以往绩效低下,再评估未来的绩效,也是低下的,那就要果断地淘汰。 cFR40|
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