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2013-04-07

沟通激励名言

d(/{[F  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 M8O_eqoY  
j)s9^!r#l  
    一、智者会听 G5]+  
[X$oN}L2WW  
    1、会说话的人,必也懂得听话 CN_T 9e  
RA&&'uc  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 fqclVfro7.  
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    二、晕轮效应 ?Wpr%Y{l  
S&b:cWhc*  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 ` T:jD  
UWJMD  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 LCS@UR  
D [)c<jH>  
    三、不沟也可以通 2`YxJ}`LVq  
DUa Fjw  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Z  zBO2"  
#i 3(3>  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 <Y& w  
N 7&@[e'?L  
    四、态定决定一切 uHl=Gh{B  
mZ^zt4*e  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 QlPD {>*  
Epsvr#cR  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 h#fH0W%  
IPmE< ,  
    五、嘴和心还有一段距离 3_L0 l'+o  
*! ^t",~ ,  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 %>y{U_P  
V xa-{  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 `^h\%+Bw  
J91TAWBC~  
    六、影响 mkLByy5L  
.t{Ff2'1  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 V a@}{qG  
A3}W[vT\R  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 mxB2S)lCp  
0\M-9UK#  
    七、纠正 $Fw_.ea&>  
l{ _p!H  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 B;abu^aA~  
;tBEb `{  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 WX)s\--  
i>GBP%1"$>  
    八、赞赏 W3BN'oww  
/ukT )@  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 b@4'I6[  
&!Acbi6wt  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Oh<I_xV  
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    九、激将法 VQ+U0TVJ,  
G^,( bPgI  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 rC*hZw36  
e@xH4{?  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 LN&)(2f/  
D^qTm^]  
   十、理直气和 (Y,byZh  
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    1、事情总是可以解决的 2bRA DyO.  
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    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 >(R[-NYf  
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    十一、易位 JhSaxGkX\  
}&,JmBk_  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 \!}[EE0  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 } -kOmvu  
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来源:成功励志频道


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