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2010-02-02

中油一建虎年“六优化”形成市场开发新强势

本报讯(记者王进)22日,中国炼建领域的主力军——中国石油一建公司以市场开发“六优化”确保“年度完成营业收入58亿元”的目标。 ]IOjhuY /X  
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2009年,一建人以“能征善战,敢打硬仗,善打硬仗,奋发进取”的一建精神,完成营业收入41.47亿元,为年计划35亿元的118.5% #}r" &0  
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进入虎年,为确保企业均衡发展和可持续发展,中油一建确定了2010年经营指标为新签合同额59亿元,完成营业收入58亿元,实现利润8800万元。 M8J(<%K  
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在优化市场开发布局上,以“量能相济、效益优先”为原则,全面进入集团公司国内各重点投资项目、特大型炼化基地、海内外各高端市场。 9\qZ@V_-g  
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在优化市场信息流程上,坚持“延伸市场触角、拓展资讯网络、集中筛选评估”的信息管理制度,不断提高信息搜集能力、判断能力和管控能力。 M*Z}+=m{  
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在优化招投标管控上,坚持对“市场信息评估与筛选、招标文件评估与确认、投标文件评估与审核、合同评估与签署”四项职能统一管理。 5gGI*%I  
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在优化责任落实上,坚持以市场开发部、区域分公司和项目经理部为主体的市场开发模式,细化和明确各层级的管理责任,确保市场开发的秩序和效果。 t+M+EmA!3  
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在优化项目运行上,分级管理、分级监控、分级考核,探索总分项目管理和项目组群化管理的新模式,确保各环节的衔接和循环。 TKbKv[  
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在优化区域协作上,提升资源调配效率,实现资源共享和协同运作,保证计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”。 6DY,N<rp  
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